Начальник дбає про успіхи команди, сприятливу атмосферу в колективі, розподіляє обов’язки, похвалу та покарання, відправляє підлеглих у відпустку та переживає втрату членів колективу. Проте керівники бувають різними і з різними підходами до роботи, і всі, хто хоч раз змінювали роботу, знають про це. Про когось згадаємо з вдячністю, а інших стараємося швидше забути.


Напередодні Дня шефа, який відзначається 16 жовтня, вирішили зібрати найбільш розповсюджені типи начальників та способи гармонійного співіснування з ними.


Харизматичний лідер


Історія становлення такого начальника цілком могла б лягти в основу сценарію мотиваційного фільму. Здебільшого такий керівник починає з низів і в результаті відкриває свій бізнес чи стає топ-менеджером. У нього є всі ті лідерські якості, які притаманні харизматичним засновникам успішних компаній сьогодення.


Такий керівник націлений на результат, його не цікавить планування чи паперова тяганина. Йому потрібні свіжі креативні іде і він готовий «просувати» працівника, який проявляє ініціативу. Харизматичному лідеру не властиві стереотипи під час підбору співробітників, головне, щоб кандидат був не затиснутим та пропонував цікаві ідеї.


Як працювати з таким начальником:


    

  • проявляти ініціативу;
    • 

  • вірити в себе;
    • 

  • захоплюватися ідеями начальника;
    • 

  • вірити, що його історія успіху може стати і вашою.
    • 



Адміністратор


Цей начальник не уявляє своєї роботи без планування, документації та звітності у цифрах. Такий керівник найкраще вміє розподілити роботу між співробітниками, знає, як її контролювати та отримати потрібний результат. Завдання любить давати у письмовому вигляді та чітко призначати відповідальних. Похвалу від боса-адміністратора заслужити дуже важко, але за невиконання завдання ви отримуєте чітке покарання – також структуровано розподілене за рівнем факапу.


Як працювати з таким начальником:


    

  • узгоджуйте план роботи з керівником перед тим як приступити до реалізації, дійте чітко за планом;
    • 

  • ставте уточнювальні запитання;
    • 

  • розділяйте ідеї та факти – спочатку говоріть про факти, конкретні цифрові показники, а далі називайте ідею, яка виникає на основі вищесказаного.
    • 



Деспот


У такого начальника авторитарний стиль управління, він любить штрафи і публічні прочуханки, його настрій змінюється зі швидкістю вітру і більше в негативну сторону. Про таких керівників говорять «Приходять на роботу, а йдуть від начальника». Деспоти не визнають своєї неправоти, не сприймають, коли підлеглі з ними сперечаються та не оцінюють ініціативу.


На щастя, зараз таких керівників зустріти важко. Адже цей стиль управління притаманний більше часам радянського союзу. Сучасні бізнес-моделі будують за іншими принципами і керівники більше не повинні лякати своїх підлеглих.


Як працювати з таким начальником:


    

  • залишайтеся спокійним та врівноваженим за будь-яких умов;
    • 

  • не бійтеся ставити питання такому керівнику;
    • 

  • дотримуйтеся дедлайнів та сумлінно виконуйте свою роботу.
    • 



Гуманіст


Такий керівник сприймає колектив як сім’ю. Він щиро хвилюється за здоров’я кожного співробітника та його родича, знає на ім’я домашніх тварин своїх колег і приносить обід закоренілому холостяку у колективі.


Його відмінна риса – оцінка співробітників як людей, а не як підлеглих. Часто такий начальник під час пошуку нових працівників може проігнорувати професійні характеристики, якщо особисті якості людини не відповідають його очікуванням.


Як працювати з таким начальником:


    

  • якщо начальник пропонує ідею, спочатку підтримуйте її, а потім говоріть, як її потрібно доопрацювати;
    • 

  • живіть у гармонії з колективом – якщо ви проти колективу, ви проти начальника-гуманіста;
    • 

  • не сприймайте негативно цікавість вашими особистими справами. Проте, якщо вам не допустимо обговорювати особисте на роботі – м’яко скажіть про це начальнику.
    • 



   Тетяна Ковальчук, авторка медіаплатформи budni


 


Читайте ще: Як розпізнати в собі аб’юзивного колегу і що з цим робити? Інструкція від психолога